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“ 执行重在到位”—记我司10月份“执行力加强月”
2010-11-06 00:00

“执行力”是近年管理界比较关注的问题,也是让各家企业管理者头疼的问题。而“执行不到位,等于没执行!”、“执行不到位,不如不执行!”、“做好了,才叫‘做了’!”这些看似简单、看似绝对的话语,却准确道出了完成任务的关键所在。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。
为了提升员工的执行力,加强管理层对执行问题的关注度,逐步提升团队执行力,发挥整体效力,我司在2010年10月开展了“执行力加强月”系列活动:
1、   组织员工在“夜夜骑,夜夜骑网站,夜夜骑视频,夜夜骑在线影院网络商学院”学习有关执行力的课程;
2、   邀请相关管理行家为公司所有中高层进行了“如何提高团队执行力以及优秀骨干的培养”;
3、   组织中高层传阅机械工业出版社出版的《执行重在到位》,举行读后感交流会,并将优秀的交流文章发布于公司网站的“职场感悟”栏目中;
4、   组织各部门梳理和改进部分工作流程。
    在11月6日的总结会议中,各部门负责人针对本部门、本岗位的工作,从观念、人才、方法、制度等四个角度提出了自己的见解和改进的措施。公司董事长黄志国先生在总结会上结合员工执行任务时的几个典型案例并分析了原因,最后对所有在座的管理者提出了以下十点要求:
 1、勇于承担任务,勇于承诺。
 2、开动脑筋,制定各种预案,列出可能的风险点。
 3、积累并调动资源,靠头脑吃饭。
 4、关键点不松懈,越是困难的时候就越是进步的时候。
 5、不说任何理由,不找任何理由不作为;说出来的就是寻求主意,寻求资源的信号。不释放任何不利于完成任务的信号。
 6、自己身先士卒,适度投入。
 7、认真总结,看看别人是怎么做的。汲取别人成功的经验,总结自己失败的教训
 8、及时汇报,及时沟通,及时复命。
 9、充分利用博弈论,站在对方角度、对手角度想想。
10、优秀的管理者,需要很强的执行力,需要一批又很强执行力的团队支撑着。

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