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抖擞精神,服务管理从打造新自我开始――记2010.8.11行政后勤人员会议
2010-08-12 00:00

2010年8月11日17时,在公司会议室举行了全体行政后勤人员会议,会议邀请董事长黄志国先生参加。黄总针对公司目前开展的“如何提高工作效率”专项活动以及行政后勤人员的工作现状,在肯定以往工作业绩的同时,向与会人员提出了以下几点工作改进要求:
    一、抖擞精神,提升工作主动性。全体员工,无论什么级别,不管在什么岗位,都要始终保持奋发有为的精神状态,在工作上要做到用心、精心、细心,真正以强烈的事业心和责任感把本职工作做好。在过去,夜夜骑,夜夜骑网站,夜夜骑视频,夜夜骑在线影院的管理模式是树形网状结构,即员工永远依赖部门领导,部门领导又依赖分管领导,分管领导又往上依次类推。在这种管理模式下,一方面降低了员工工作主动性容易形成依赖感,另一方面又给上级领导增加更多不必要的工作量,耽误了工作时间,降低了工作效率。现在,我们的管理模式已经由过去的树形网状结构改为条状结构,即一个工作任务由一个人负责至终,评价体系也改为以结果为导向。在这样的管理模式里,每位员工向各自的工作终点努力,必须对自己的工作结果负责,而上级领导只是完成工作任务的一种资源而已。公司各级部门乃至每位员工都处于百舸争流的状态,领导被解放了,员工也主动了,整体的效率也就提高了,公司也将呈现出生机勃勃的面貌。
    二、多学习、多煅炼、多提高。人才是在锻炼中折腾出来的,作为公司的行政后勤人员,在做好本职工作的同时,平常要多学习,多思考,多多发挥自身的优势,努力打造一个全面、多能的自我。人要有一股韧性,不怕苦,不怕累,不怕工作中出现的困难,努力寻找解决困难的方法,方法总会比困难多。不怕完不成领导交待的工作,就怕领导不交待工作。把领导交待的工作当作一个锻炼的机会,人总是在学习、锻炼中提高。
    三、积极主动,多多宣传企业文化。金程的管理逐步科学化、规范化,我们的制度也越来越完善,也已经形成了独有的金程文化。如何让我们的员工认同金程的文化,让每位员工都加入到发扬企业文化的行列中,集大众之所好并为之奋斗?这就是今后行政后勤人员的工作重点。公司文化不仅仅是大家说在嘴上的,要落到实处,行政后勤人员可以利用各种途径、各种工具在日常的工作、学习、生活中倡导、宣传公司的企业文化,让每位同事明确共同的目标,共同努力,共同发展。公司网站就是很好的媒介,行政后勤人员可以多报道、多关心、多支持、多慰问身边那些辛苦工作、坚守工作岗位的同事,让大家知道这些人,这些事,慢慢加以引导,这也是公司文化宣传的一种途径。方法、工具还有很多,希望大家多想多做。
“结束,好的音乐都是在高潮中突然结束。”会议在黄总的幽默言谈中结束了,但参会人员的心还在激动澎湃中,我们坚信,金程的未来有我们,我们的未来也必将有金程。
                                                      (孙银凤、陈玉雪供稿)

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